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　2026年上期は，清涼飲料メーカー各社に与えられた試練が鮮明化した。市場が不透明で各種コストの上昇も続くなか，清涼飲料のビジネスモデルである新製品を投入して販売数量を伸ばすという手法が行き詰まっている。
　こうした環境下でブランド戦略が様々に変化している。強いブランドを周辺領域へ拡張する，投資を１つのブランドに集中させる，他社の有力ブランドを取り込むなど，その方向性は一様ではない。もちろん，新製品による需要創出の試みも続けられている。
　人口減少と少子高齢化で国内市場の拡大が見込みにくいなか，各社は限られた経営資源をどこに投じるか，選択を迫られている。2026年上期は，各社が“勝ち筋”を模索する色合いを強めている。
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　2026年上期（１〜６月）のビール系飲料（ビール，新ジャンル（酒税法上の品目は発泡酒②，以下同），発泡酒）市場は前年同期比３％減と推定され，４年連続の前年割れを記録した。対照的にノンアルコールビールテイスト飲料市場は３年連続で過去最高を更新し，市場構造の変化が一段と加速している。
　ついに今年10月に酒税一本化が完成する。減税となった主力ビールのさらなる進化か，あるいは増税となる新ジャンルのビール化による需要のつなぎ止めか。本号では，ビール系飲料において30年以上続いた税率差の消滅に際し，ビール各社が描く戦略と市場の行方を展望する（以下，函数は１函＝633ml×20本換算，１〜６月）。…続きは本誌をご覧ください。

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